2026 Lifting Equipment Sourcing: Key Priorities for Success (en inglés)

As we step into 2026, the landscape of lifting equipment sourcing is shaped by evolving regulations, supply chain uncertainties, and advancing industry demands. Para los profesionales de adquisiciones y los líderes de proyecto, la gestión de estos cambios requiere un enfoque estratégico en lo que realmente impulsa el valor a largo plazo y la resilioperativa.

Estas son las prioridades no negociables para el abastecimiento de equipos de elevación en 2026:
1. Cumplimiento de las normativas de seguridad Global
Los nuevos requisitos del convenio SOLAS (en vigor el 1 de enero de 2026) han elevado el listpara la certificación e inspección de equipos de elevación. Ya sea para uso marítimo, de construcción o industrial, asegúrese de que el equipo cumpla con los estándares de resolución MSC.532 (107) de la OMI, incluyendo pruebas de carga rigurosas, etiquetado SWL permanente y documentación de certificación completa. Incumplimiento de los riesgos de retrasos del proyecto, multas y responsabilidades de seguridad.
2. Resistencia de la cadena de suministro en medio de cambios de materia prima
El 2026 trae consigo una renovada tensión en la cadena de suministro, particularmente por las restricciones chinas a la exportación de tierras raras, algo crítico para los motores de imanes permanentes en equipos de elevación modernos. Diversifique su red de proveedores, dé prioridad a los proveedores con fuentes de materiales transparentes y asegure acuerdos a largo plazo para evitar la escasez. Aprenda de la crisis de la cadena de suministro del 2021: la resiliproactiva vence a la lucha reactiva.
3. Adaptabilidad técnica a la evolución de las demandas del proyecto
El aumento de los componentes de construcción prefabricados (algunas más de 40 toneladas) y los proyectos de infraestructura a gran escala exigen soluciones de elevación de alta capacidad y precisión. Priorizar equipos con controles digitales avanzados, capacidades de configuración rápida y monitoreo habilitado por IoT para seguimiento de rendimiento en tiempo real. No solo satisfaga las necesidades actuales de escalabilidad a medida que crece la complejidad del proyecto.
4. Costo Total de propiedad (TCO) sobre el precio inicial
Los bajos costos iniciales pueden ocultar los gastos a largo plazo. Evaluar a los proveedores en cuanto al soporte postventa (tiempo de respuesta, disponibilidad de repuestos), requisitos de mantenimiento y eficiencia energética (por ejemplo, grúas eléctricas). Una red de mantenimiento confiable y programas de capacitación de operadores son invaluables para minimizar el tiempo de inactividad y extender la vida útil del equipo.
5. Credibilidad del proveedor y verificación in situ

En un mercado competitivo, la diligencia debida del proveedor no es negociable. Realizar visitas in situ para evaluar la capacidad de producción, los sistemas de control de calidad y el cumplimiento de las normas internacionales (por ejemplo, OIT 152, directrices DNV). Aproveche las revisiones de colegas y las referencias de la industria para validar la confianza del proveedor — el éxito de su proyecto depende de ello.

2026 no es sólo un año para el suministro de equipos, es un año para la construcción de operaciones resistentes, compatibles y listas para el futuro. Al centrarse en estas prioridades, convertirá los retos de abastecimiento en ventajas competitivas.
¿Cuál es su mayor reto en el suministro de equipos de elevación este año? Compartir sus pensamientos en los comentarios!