Die beschaffung der 2026: der schlüssel zum erfolg

Also wenn wir im jahr 2026 sind, eine landschaft Einen kran. Das beschaffungswesen wird durch die sich wandelnden vorschriften, die unsicherheit der lieferkette und die im wandel befindliche nachfrage der branchen beeinflusst. Im fall Von fachleuten aus dem beschaffungswesen und projektleitern muss die strategische ausrichtung auf die faktoren gelegt werden, die die langfristigen werte und operative flexibilität wirklich fördern.

Die punkte, die man im jahr 2026 nicht verhandeln kann, sind:
1. Einhaltung der weltweiten sicherheitsvorschriften
Das neue SOLAS übereinkommen (das am 1. Januar 2026 in kraft gesetzt werden soll) verlangt eine erhöhung der grenzwerte für die zertifizierung und untersuchung Von geräten mit kronenmotoren. Schließlich sollten wir, allesamt im hinblick auf die beschaffung Von IMO, die konstruktion und industrielle zwecke, sicherstellen, daß die ausrüstung dem hochimo dienlich ist, einschließlich strengen kapazitätstests, tragbarer swl-kennzeichen und einer vollständigen zertifizierung. Einpünktliche risiken umfassen verzögerungen, geldstrafen und sicherheitsverpflichtungen.
2. Lieferkettenverschiebung im rohstofftransfer
Im jahr 2026 hätte es neue lieferketten kommen lassen, insbesondere durch china, wo man die grenzen für seltenerdölexporte rückgängig gemacht hat.Die seltenere erde wird durch die heckenfelder in modernen geräten unentbehrlich. Erweitert das netzwerk ihrer lieferanten, bevorzugt lieferanten mit transparenten beschaffungen und deckt langfristige vereinbarungen ab, um engpässe zu vermeiden. Aktuellen schwierigkeiten in der lieferkettenkrise Von 2021: schnelles handeln ist besser als langsames handeln.
3. Technische anpassung an sich des planungsbedarfs
Die entwicklung zu fabrizierte baustoffe (einiges mehr als 40 tonnen) und großer infrastrukturprojekte erfordern eine schnelle und kompositive lösung der zu bauen. Instrumente mit hochentwickelter digitalkontrolle, raschen einrichtungsmöglichkeiten und netzwerküberwachung der dinge zur verfolgung der leistungserbringung in echtzeit sind priorität. Nicht nur aktuell erforderliche daten angesichts der wachsenden komplexität der projekte sind die verfügbaren ressourcen berechenbar.
4. Plus kosten, mehr als die vorherigen preise
Niedrige anfangskosten sind die langfristigen ausgaben. Einerseits bewerten sie die unterstützung des lieferanten nach dem verkauf (reaktionszeit, ersatzteile), andererseits die forderung nach wartung und energieeffizienz (wie beispielsweise elektrokran) und andererseits Eine zuverlässige wartungs - und managementausbildung ist unerlässlich, um die dauer Von ausfällen zu reduzieren und die lebensdauer Von geräten zu verlängern.
5. Lieferantenqualität und live-authentifizierung

Gründliche sorglichkeitstests bei lieferanten können in hart umkämpfen märkten nicht verhandelbar sein. Vor ort eine mission zur bewertung Von produktionskapazitäten, qualitätskontrollsystemen und übereinstimmung mit internationalen standards (zum beispiel der ILO, leitfaden dzigarette). Empfehlungen Von fachleuten zur prüfung der zuverlässigkeit des lieferanten nutzen davon hängt der erfolg des projekts ab.

Im jahr 2026 war nicht nur das jahr der beschaffung Von geräten, sondern auch das jahr, in dem flexibilität, einhaltungsvorgaben und eine zukunftsorientierte initiative entworfen wurden. Durch die verfolgung dieser prioritäten werden sie die herausforderung der beschaffung in einen wettbewerbsvorteil umsetzen.
Wie stehen ihre größten probleme mit den geräten? Teile deine gedanken in einem kommentar aus!